在未来，一线城市可利用土地不断减少，产业园的数量会逐渐降低，土地竞争价格愈演愈烈，工业土地的成本也将回归市场需求，那么该如何做好产业园区？

目前整个产业园都发生着格局的变化，由重变轻，以资源为王的时代变成了以客户为王的时代。该如何相应时代的发展，对产业园区需要做很多筹划。

具备要素

第一个是稳，目前产业园区整个进入了新常态，公司发展不是以规模取胜，是以质量取胜，面对整个的心态，去除浮躁和侥幸的心里，不是拿到地就成功了，是拿到地把招商做好，园区运营好才做成了，侥幸的心里去掉，从行业的属性，地块的深刻的属性来认识这个项目，心态要沉下来。

第二个是做精，做精品项目。我们发现一个特征，好的选址，好的产品可以做，好的产品可以吸引好的客户，就好的客户就有好的税收，产出，有了好的产出政府会给你更多优惠的项目，是一个正循环。但是我们认识到我们的能力不足以改变一个市场，让我们顺应市场，找最好的市场做。

第三个思维，延，产业地产某种意义上做的是一个平台，上游有供应商，下游有服务对象，整个产业链条打开。对产业园区的企业来讲，最核心的破题就是金融产品的创新，怎么样拿到成本低，时间长的资金成本，某种意义上拿到了优质的资金成本，奠定了很好的前提。

第四个就是联，联合各方面的力量。当下的联的力量更多的是跟互联网的结合，如果知道客户的数据，产业园区选址的时候就知道多少企业要这块土地，知道做什么产品，知道什么样的价格，知道提供什么样的服务，这是最现实的。

未来产业园区与互联网相互结合，必然是大势所趋。通过互联网来收集客户数据，根据客户喜欢什么样的产业园区、价格定位怎样才能符合客户的消费水准、客户需要什么样的服务等来开展产业园区的运营，产业园区才能得到更好的发展。